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“最近學習研討《政府工作報告》、‘十五五’規(guī)劃《綱要（草案）》，我在思考鋼鐵企業(yè)怎么和國家戰(zhàn)略規(guī)劃同頻共振、如何能突圍出去。”3月9日，全國人大代表，湖南鋼鐵集團黨委書記、董事長李建宇在接受《中國冶金報》采訪時點明了鋼鐵行業(yè)在深度調(diào)整期的發(fā)展核心。他進一步說道：“‘突圍’就是指鋼鐵行業(yè)在當前階段先活下來，再活得更好。”

中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2025年重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)利潤總額達1151億元，同比增長1.4倍，其中鋼鐵主業(yè)盈利445億元，成功實現(xiàn)扭虧為盈——在供強需弱的行業(yè)大背景下，這樣的利潤增長尤為不易。但李建宇強調(diào)不能盲目樂觀，他客觀分析道：“這個利潤只能說略有好轉(zhuǎn)，鋼鐵行業(yè)的利潤率仍處于較低水平，突圍之路依然任重道遠。”

產(chǎn)能治理作為鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，始終是各界關(guān)注的焦點。生態(tài)環(huán)境部數(shù)據(jù)顯示，目前90%的鋼鐵產(chǎn)能已實現(xiàn)超低排放。針對“后續(xù)產(chǎn)能治理難度是否會進一步加大”的疑問，李建宇給出了自己的看法：“這恰恰證明鋼鐵行業(yè)的行動很迅速。而且要看到，超低排放改造、極致能效提升等工作本身就是去產(chǎn)能的過程，已有部分企業(yè)主動減產(chǎn)、兼并重組甚至轉(zhuǎn)行，多數(shù)企業(yè)也已沒有新增產(chǎn)能的動力。”同時，他也坦言：“產(chǎn)能治理的真正難點在于，我們作為企業(yè)，要對社會負責、對職工負責，必須進行負責任的產(chǎn)能治理，因此這個過程不會一蹴而就。”

盡管挑戰(zhàn)仍在，李建宇對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展前景卻充滿信心。“我還是那句話，鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷過大風大浪、多輪調(diào)整，可以說身經(jīng)百戰(zhàn)。”他表示，當前行業(yè)雖面臨房地產(chǎn)深度調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩，以及海外市場不確定性上升等多重壓力，但行業(yè)自身解決問題的能力和手段也在不斷增強，加之國家相關(guān)部門的高度重視，“整個行業(yè)已經(jīng)走在了穩(wěn)步向好的路上”。

在李建宇看來，鋼鐵行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵要找準與國家戰(zhàn)略的結(jié)合點，而“十五五”規(guī)劃《綱要（草案）》恰好為行業(yè)發(fā)展指明了方向。“‘十五五’規(guī)劃《綱要（草案）》新增了農(nóng)業(yè)強國、金融強國、航天強國、能源強國、旅游強國5個‘強國’建設(shè)目標，還提出了6方面109項重大工程，實際上每一個目標、項目都和鋼鐵息息相關(guān)，也為行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了新的機遇。”他強調(diào)。

機遇的把握，離不開人才的支撐，這也是企業(yè)發(fā)展的核心組成部分。李建宇表示，在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，人才需求正發(fā)生深刻變化。“我們對這種多元化人才結(jié)構(gòu)的需求，比以往任何時候都要迫切。”他具體舉例，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整需要高端研發(fā)人才，海外戰(zhàn)略實施需要國際型人才，產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸需要服務(wù)型人才，數(shù)智化轉(zhuǎn)型則大幅增加了對信息化、AI（人工智能）人才的需求，這與當前鋼鐵行業(yè)“人機協(xié)同”成為常態(tài)、復(fù)合型技能人才需求迫切的行業(yè)趨勢相一致。

立足湖南鋼鐵自身發(fā)展，李建宇闡釋了企業(yè)的核心發(fā)展思路與具體布局。

他介紹，湖南鋼鐵這些年始終堅持“一業(yè)為主、集群發(fā)展”戰(zhàn)略，在深耕鋼鐵主業(yè)、夯實發(fā)展根基的基礎(chǔ)上，積極在產(chǎn)業(yè)鏈上下游尤其是制造業(yè)板塊尋找新賽道，培育新的增長極，這也是鋼鐵企業(yè)未來的重點發(fā)展方向。

“‘十五五’期間，我們明確部署了部分產(chǎn)業(yè)板塊的倍增計劃，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。”他以華菱線纜為例進一步說明，“華菱線纜自上市以來每年一個臺階，市值從10億元增長至如今的50億元。‘十五五’期間，我們將推動其進入電纜行業(yè)頭部陣營，向著百億元市值目標邁進。而收購三竹科技，正是我們圍繞線纜行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、落實‘一業(yè)為主、集群發(fā)展’戰(zhàn)略的重要一步。”

在戰(zhàn)略實施層面，李建宇進一步解讀了湖南鋼鐵“一業(yè)為主、雙輪驅(qū)動”的發(fā)展思路。“我們一直堅持‘小總部、大產(chǎn)業(yè)’模式，把機制做活，鼓勵更多人在各個領(lǐng)域敢闖敢干、提升自我，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。”他表示，企業(yè)總部定位為賦能型總部，將從戰(zhàn)略發(fā)展、資本運營、運營服務(wù)等方面為各產(chǎn)業(yè)板塊提供支撐。在產(chǎn)業(yè)布局上，企業(yè)正積極尋找新方向、新區(qū)域，挖掘發(fā)展機遇，其中就包括海外布局。“這兩年我們一直在東南亞、非洲等地區(qū)積極布局，希望能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)出海，這也契合了‘十五五’期間鋼鐵行業(yè)國際化轉(zhuǎn)型加速的發(fā)展趨勢。”他說道。

李建宇強調(diào)，行業(yè)發(fā)展與企業(yè)進步相輔相成，企業(yè)的發(fā)展思路必須與國家戰(zhàn)略同頻共振、與行業(yè)趨勢精準契合。未來，湖南鋼鐵將持續(xù)深耕主業(yè)、優(yōu)化布局，強化人才支撐、完善發(fā)展模式，以自身實踐助力鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國家戰(zhàn)略落地貢獻企業(yè)力量。