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　　2020年9月19日，李趕坡董事長到古都西安參加了由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA校友會(huì)主辦，陜西省人民政府、西安市人民政府、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、陜西省工商聯(lián)鼎力支持的第二屆“中國智慧+中國經(jīng)濟(jì)”新長安論壇。

本次論壇就疫情下，面對全球錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，如何運(yùn)用中國智慧助推中國經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展，展開深度探討。陜西省副省長趙剛、清華經(jīng)管學(xué)院白重恩院長做了精彩致辭。敬業(yè)集團(tuán)董事長李趕坡在論壇上為大家分享了《新形勢下的敬業(yè)產(chǎn)業(yè)布局》主題發(fā)言，內(nèi)容如下：

主持人：咱們先介紹一下敬業(yè)集團(tuán)的背景。如果說2019年銷售收入過千億，目前員工3萬多人，中國企業(yè)500強(qiáng)。而且他本人是歷屆的省以及全國人大代表，而且又是資深的副會(huì)長，這是我們河北的嘉賓，08F班的李趕坡同學(xué)。

大家知道今年3月的時(shí)候發(fā)生了一件事，就是李趕坡同學(xué)所在的敬業(yè)集團(tuán)，一個(gè)跨鋼鐵、旅游和國際貿(mào)易的綜合集團(tuán)，在英國正式收購英國鋼鐵公司，這個(gè)公司是歐洲（英國）第二大鋼鐵公司。我記得當(dāng)時(shí)的駐英大使劉曉明先生和英國相關(guān)外務(wù)大臣全都參與了這一過程。所以聽李總分享一下新形勢下敬業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局。

李趕坡：敬業(yè)集團(tuán)以鋼鐵為主，鋼鐵產(chǎn)能2000萬噸，銷售收入2019年1274億，員工31000名，交稅45個(gè)億。走到現(xiàn)在也很難。我曾兩次下海，第一次做的罐頭廠，轉(zhuǎn)型升級(jí)第二次做了化工廠，做阿司匹林、水楊酸、一不小心做到全球最大。但是收入也不到5個(gè)億，繼續(xù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到鋼鐵，這個(gè)行業(yè)怎么大也不為大，就一直做到現(xiàn)在。

河北省是鋼鐵行業(yè)非常密集的地方，所以布局上有所考慮。近幾年在鋼鐵區(qū)域上進(jìn)行了布局，國內(nèi)我進(jìn)行了兩個(gè)方面的布局。當(dāng)河北的鋼鐵不能發(fā)展的時(shí)候，向北發(fā)展收購了內(nèi)蒙古烏蘭浩特鋼廠。當(dāng)初50萬噸（規(guī)模），投資20個(gè)億做到了200萬噸；今年又向南到廣東省揭陽市收購了一個(gè)鋼廠100萬噸（規(guī)模）；又到中國西部昆明的安寧市復(fù)產(chǎn)了個(gè)鋼廠，基本收購差不多了，產(chǎn)能200萬噸。這是國內(nèi)的鋼鐵布局，往邊緣布。

鋼鐵不是永久的，會(huì)減量。那么我就從產(chǎn)業(yè)上發(fā)展，做四個(gè)方面工作。第一，做鋼材深加工。我去考察了德國蒂森克虜伯的經(jīng)驗(yàn)，由鋼鐵轉(zhuǎn)向制造業(yè)，現(xiàn)在敬業(yè)成立了幾個(gè)公司，做鋼結(jié)構(gòu)、精密制管、汽車改裝、彩涂板等等，準(zhǔn)備五年以后再造一個(gè)敬業(yè)。這是轉(zhuǎn)型的一個(gè)板塊。第二個(gè)板塊，向高科技領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。高科技領(lǐng)域的板塊，我們跟北京機(jī)械研究總院陳蘊(yùn)博院士合作，研制高科技的冶金粉末，能夠部分替代進(jìn)口，我們現(xiàn)在合作成功，自己制作粉末搞3D打印、激光熔覆，這是轉(zhuǎn)型的一個(gè)項(xiàng)目。另一個(gè)和東北大學(xué)王國棟院士合作，研究軋鋼短流程鑄軋，原來一條生產(chǎn)線700米長現(xiàn)在70米長，而且軋材線沒有軋機(jī)，專做特種鋼，這是第二個(gè)板塊。第三個(gè)板塊是國際貿(mào)易，進(jìn)口國際資源，出口中國制造。第四個(gè)板塊是康養(yǎng)項(xiàng)目，這是在國內(nèi)的布局。

剛才主持人說到英國的問題，我給大家匯報(bào)。

2019年11月11日，敬業(yè)收購英鋼簽約5300萬英鎊，這是雙11最大的一筆生意。2020年3月9日英鋼正式交割給敬業(yè)這是疫情期間最提人氣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

英鋼擁有150年歷史，產(chǎn)能450萬噸 ，職工4000多名主要產(chǎn)品鋼軌、汽車件用鋼、高端H型鋼。我們在收購當(dāng)中遇到三大困難：一是英國脫歐的困難；二是工會(huì)阻撓的困難；三是東西方文化和思維方式不同的困難。

敬業(yè)對面臨的三大問題，通過各種渠道進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研和分析。表面看似很大的困難，仔細(xì)解剖分析都有突破口。英國即使脫歐，歐盟也不會(huì)給英國鋼材出口設(shè)關(guān)稅壁壘，因?yàn)橛M(jìn)口鋼材大于出口。工會(huì)問題，通過接觸工會(huì)感受到，工會(huì)不是只片面考慮工人眼前利益，同時(shí)也考慮企業(yè)的生存和發(fā)展，能安排更多的就業(yè)崗位。至于東西方文化差異則需要雙方加強(qiáng)溝通，互相包容，逐步融合。

敬業(yè)收購英鋼有很大的收獲：一開闊了敬業(yè)團(tuán)隊(duì)的視野，對全球鋼鐵形勢看得更透，有利于更好決策。我常說：無論做什么行業(yè)，必須站到行業(yè)最頂端去觀察，才能掌握大勢；二實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。敬業(yè)的產(chǎn)品是螺紋鋼、中厚板、熱卷板，英鋼的產(chǎn)品是鋼軌、汽車件用鋼、高品質(zhì)大規(guī)格H型鋼，都是敬業(yè)沒有的產(chǎn)品；三學(xué)習(xí)了英國人制造產(chǎn)品精益求精、追求品質(zhì)的精神，這種精神正是中國溫飽解決后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品更新?lián)Q代的需要。

目前英國鋼廠在生產(chǎn)的同時(shí)，正在進(jìn)行全方位的設(shè)備大檢修。敬業(yè)80人的團(tuán)隊(duì)正在和當(dāng)?shù)赜撊艘黄鹋謴?fù)正常生產(chǎn)，爭取早日重振英鋼雄風(fēng)！